Forretningsudvikler

For mig er der forretningsudvikling i alt, lige meget om det er en offentlige institution, privat virksomhed eller startup, da al udvikling er så utrolig vigtig. 

 Det er ikke alene vigtigt, at virksomhederne udvikler sig ved at reagere i forhold til udefra kommende påvirkninger, som f.eks. priser på råvare eller i forhold til infrastruktur, men det er også vigtigt, at en virksomhed hele tiden er i udvikling, så de ikke ender i afvikling. 

Evig stilstand er død

Fra sangen: “Jeg elsker den brogede verden” af Hans Vilhelm Kaalund.      

For virksomheder er udvikling vigtig, både fordi virksomheden skal sikker sig, at den kan følge med samtidens teknologi eller i forhold til deres kunders behov og ønsker, der kan ændre sig. En anden årsag til, at virksomheder skal udvikles, er deres medarbejdere, da en virksomhed der er tidssvarende eller nyskabende,  kan motiverer medarbejderne til at være nysgerrige og tilegne sig ny viden og dermed kan virksomheden hold længere på deres ansatte.

Tit er retorikken i en virksomhed ligesom i sportsverdenen præget af mange “mål” og det at vinde, men i forhold til forretningsudvikling ser jeg kun delmål, da man for at kunne udvikle og blive ved med at udvikle skal have et evigt mindset. Det her spil stopper ikke, derfor skal vi bare blive ved.

Forretningsmodeller

Jeg synes, forretningsmodeller er spændende, både det at lave nye, men også det at lave ændringer i eksisterende forretningsmodeller. Dernæst er det, at kunne forstå en virksomhed og se, hvordan virksomheden tjener  pengene, da det er der, man kan se, hvor der kan være potentiale for en forretningsudvikling. Den forretningsmodel jeg primært bruger er Business model canvas, den giver en mulighed for at overskue og få en forståelse af virksomheden. 

Jeg synes også, at business model canvas er god, når der skal videreformidles internt i virksomheden, da den er letforståelig og nem og gå til. Også for dem der ikke har arbejdet med den før eller dem der lige er blevet præsenteret for den.   

Forandringsledelse

Det at vær iderig og innovativ, må aldrig stå alene. Derfor går jeg også meget op i forandringsledelse, da det at kunne være med til at styre eller lede en virksomhed og og hjælpe såvel virksomheden som medarbejderne i gennem forandringerne. Når nye ting skal implementeres, eller der skal ske en forandring, bliver der tit glemt faktorer, i forhold til medarbejderen eller andre vigtige komponenter, som man som leder måske ikke ser. 

Når jeg tænker forandringsledelse, så er det at hjælpe med at kommunikerer i organisationen, så parterne forstå hinandens problematikker. For mig er forandringsledelse meget praktisk, derfor vil jeg f.eks. bruge min viden og metoder fra Design Thinking, til at forstå og siden hen handle på de insights jeg har fået fra organisationen.

Forretningsanalyse

Det at arbejde med at analysere virksomheder, altså det at afdække dem, at kigge på hvilke virksomheder, der er deres konkurrenter, og hvad man kan lære af dem. Det synes jeg er meget vigtig, da det giver virksomheden en stor fordele i forhold til, hvilken vej de skal gå. Da det kan gøre virksomheden bedre forberedt i forhold til deres markedsføring, tilbud og senere forhandlinger med kunderne. 

Her vil de fleste nok sige, at de vil bruge SWOT analyse til det, dog synes jeg ikke, at man “bare” kan sige det. SWOT kan være rigtigt godt til hurtigt at skrive information ned til en Workshop, men det er også et meget kompliceret værktøj, som tager tid at bruge og især, hvis der skal dybdegående analyse til. 

Derfor vil jeg først lave en afdækning og analyse af branchen og konkurrenterne, dernæst vil jeg kigge på deres værdikæde og til slut lave en SWOT, på baggrund af den data jeg har indsamlet fra min proces.